Делать счастливыми других – вот самый верный способ стать счастливым в этом мире
Поль Гольбах
(рис. 2.1 – Строительство коттеджей)
Прежде чем придти к продаже конвекторов и созданию интернет- магазинов, группа компаний «Терриком» работала в строительстве двух-, трёхэтажных коттеджей, дополнительных сооружений для хранения, технического обслуживания и текущего ремонта автотран- спорта к ним, монтажу ограждений, ворот, калиток; освоила техноло- гию укладки брусчатки. Мы увеличивали количество и качество знаний в выбранных направлениях, разбирались в новых строительных материалах, занялись перепланировками. Освоили венецианскую штукатурку, обустройство полов сборной стяжкой (насыпные полы), укладку паркетов, прошли обучение работы с материалами компании «knauf» (гипсокартон, разнообразный спектр шпаклёвок).
1998 | Период становления.
Так продолжалось до 1998 года, когда грянул один из самых тяжёлых экономических кризисов в России. Огромный государственный долг, кризис ликвидности, заниженные мировые цены на сырьё, возведение финансовой пирамиды Государственные Краткосрочные Облигации (рухнувшей в одночасье) – это стало основными причинами экономического кризиса. А внешним следствием – технический дефолт, который серьёзно повлиял на развитие экономики страны. Катастрофа имела глобальный характер. Неизбежно была запущена инфляция «третьего лица»: увеличение спроса на валюту пропорционально её цене, антирыночный механизм. Валютные биржи тонули в рублях, курс доллара поднялся в четыре раза. Малые предприятия разорялись, лопались банки, падал уровень жизни. Группа компаний «Терриком» потеряла большинство заказов. Экономика и бизнес оказались в коллапсе.
К счастью, Россия пошла отличным от Аргентины, Мексики, Индонезии (десятки погибших, мародёрство, безвластие, нищета) путём. Массовый шок быстро прошёл. Реакцией на дефолт стало «чудесное» оздоровление экономики, прекращение забастовок, дефицит театральных билетов, как в мифологическом СССР. Поднимался уровень жизни, спрос на книги, вычислительную технику, пищевые продукты, строительные материалы восстанавливался. Возрастала экономическая эффективность экспорта. Экспортно-ориентированные предприятия обрели преимущества в борьбе на внешнем рынке; а предприятия, работающие на внутренний рынок, увеличили свою конкурентоспособность, так как привозная продукция резко подорожала.
Группа компаний «Терриком» сменила направление, занявшись изготовлением и монтажом пластиковых окон. Деятельность компании в этой области продлилась не больше года – оконный бизнес сдерживал в определённых рамках, привнести инновационные разработки и технологии в предлагаемую продукцию виделось проблематичным.
Это был период становления группы компаний «Терриком», поиск своей ниши, своего неповторимого лица. Трудный, но интересный поиск.
(рис. 2.2 – Двери из красного дерева)
1999 | Поиск своей ниши.
В 1999 году мы стали осваивать двери из красного дерева – элемент декора, подчёркивающий неповторимость жилья, украшающий интерьер. Производили в Великобритании закупку некрашеных дверей из красного дерева в вакуумных упаковках. Разнообразные вариации полотен – гладкие и филёнчатые, глухие и со стеклом. Новаторство заключалось в предлагаемой группой компаний «Терриком» услуге: любое цветовое решение дверей, использование лаков различной степени блеска (глянцевого, полуглянцевого, матового, полуматового). Мы открыли цех по покраске. Занимались покраской плинтусов, наличников, врезкой петель и замков в дверь. Но в 2000 году из Англии стали приходить бракованные двери (зазоры, нахлёсты, трещины, неровное примыкание деталей, большая разница замеров по диагоналям, неровность полотна). Разговоры с поставщиками не внесли ясность, решение проблемы достигнуто не было. В пафосной формулировке английской стороны «Берите что есть» профессионализма не наблюдалось, понимания – ни на йоту. Неправильно высушенный массив неизбежно приходил с браком. Поэтому, учитывая нарекания наших клиентов и тщетные попытки выправить «не кондицию» поставляемых из Туманного Альбиона дверей, производство пришлось свернуть.
2001 | Кондиционирование.
В 2001 году группа компаний «Терриком» стала развивать модное в то время направление кондиционирования. В Москве происходил большой ажиотаж в области недвижимости. Открывались магазины, покупались частные дома, коттеджи, дачи. Несмотря на последефолтный рост цен на жильё, столица переживала строительный бум.
Мы начали с настенных сплит-систем – систем кондиционирования воздуха, состоящих из внешнего (компрессорно- конденсаторного агрегата) и внутреннего (испарительного) блоков.
Занимались системами разнообразной типологии внутренних блоков. Бытовой серией - настенными сплит-системами мощностью до 7 - 8 кВт, устанавливаемыми в жилых помещениях, площадью не более 100 м2. Затем полупромышленными кондиционерами (подпотолочного, кассетного, канального типа) мощностью от 7 до 25 кВт, используемых как в бытовых условиях, многокомнатных квартирах, загородных домах и коттеджах, так и в гипермаркетах, магазинах, предприятиях, офисах и прочих помещениях, площадью от 100 до 300 м2. Далее стали работать с промышленными системами (руф-топами), используемыми для создания требуемого микроклимата в больших торговых центрах, концертных и спортивных залах, централизованного охлаждения целых здании. И в 2002 году мы установили первую VRV - VRF – мультизональную систему центрального интеллектуального кондиционирования с одним наружным блоком и распространяющими холод внутренними блоками различного типа и количества. Мультизональные системы VRV (Variable Refrigerant Volume) и VRF (Variable Refrigerant Flow) применяются в зданиях различных размеров и назначения, благодаря модульному принципу построения; представляют собой комплекс компьютерного управления и мониторинга, объединяющий все установленные в здании элементы оборудования. Данные системы обеспечивают рекордную экономию электроэнергии, на сегодняшний момент они являются самыми экономически выгодными кондиционерами. Монтажные работы по «интеллектуальным» кондиционерам требовали высочайшей квалификации специалистов. Монтаж мультизональных систем многие компании освоили только в 2007-2008 годах, мы же приступили к их трудоёмкому и тяжёлому монтажу пяти годами раньше. И успешно справились с задачей.
